Soy Ignacio Chinni. Acompaño a dueños de pymes y empresas de familia a ordenar los números, decidir mejor y liderar con claridad — para que tu empresa crezca sin depender solo de vos.
Creemos en la chispa que enciende los grandes cambios.
— Spark Studio
No creemos en la consultoría que se queda en diagnósticos elegantes, ni en el coaching que se queda en frases lindas. Creemos en claridad, conversaciones honestas, decisiones valientes, números bien mirados y acciones sostenidas.
Existimos para llenar el vacío entre la frialdad de los números y el costado humano de toda empresa. Por eso somos un estudio: de decisiones, de dirección y de acción. No somos consultores. Somos constructores.
No vengo de la teoría. Hace más de 18 años dirijo Efectivamente, una empresa financiera de Neuquén que hoy migra a fintech y opera en todo el país. Antes negocié contratos en Telefónica y trabajé en contabilidad y análisis de inversiones. Me formé en fintech en el ITBA y la Universidad de San Andrés, hice un Master en Negociación y sumo la escuela del Conscious Business de Fred Kofman.
Creé Spark Studio para poner todo eso al servicio de otros dueños: los números, las decisiones difíciles y el liderazgo —desde la experiencia de quien también está del otro lado del mostrador. Mi mayor escuela, igual, sigue siendo ser mejor padre: desde ahí encaro cada proyecto, con ganas de innovar y de aportar otra mirada.
Ignacio Chinni · Fundador de Spark Studio · CEO & co-fundador de Efectivamente
Spark no factura sillas. Convoca asociados senior que entran solo cuando suman valor real a tu caso, y se corren cuando no. Pagás criterio y resultado, no horas de relleno.
Cinco principios que guían cada intervención. No es una marca: es la forma en que trabajamos.
A quién servimos, qué dolor resolvemos y qué valor concreto generamos.
Alinear las decisiones con un para qué claro, no solo con urgencias.
Conversaciones honestas, diagnósticos sin maquillaje y liderazgo con verdad.
Convertir problemas en compromisos, dueños y próximas acciones.
Datos, modelo económico y criterio para decidir mejor.
Cinco pasos, sin atajos ni informes que terminan archivados.
Entender el problema real, no el síntoma.
Ordenar prioridades, decisiones y criterios.
Modelo económico, procesos, oferta, roles, tablero y plan.
Acompañar la ejecución con reuniones, tareas y accountability.
Dejar instalado un sistema que siga funcionando sin nosotros.
Una empresa más clara, más humana y más rentable. Empezamos por donde más te duele.
Con una idea o un negocio joven, asfixiados por el desorden y el todo-a-la-vez.
Que facturan pero conviven con la niebla operativa y la ceguera financiera.
En transición generacional, con acuerdos por renegociar y conversaciones pendientes.
Dirijo una empresa hace 18 años. Te acompaño desde la cancha, no desde el pizarrón.
Los números y las conversaciones difíciles, en la misma mesa.
Sumamos especialistas senior solo cuando tu caso lo necesita.
Presencia real en Neuquén y la Patagonia, no consultoría remota y genérica.
Trabajos concretos con dueños que decidieron ordenar su negocio.
Radiografía financiera en 15 días para entender de dónde sale y a dónde va cada peso.
Ordenar la empresa, valuarla y prepararla para una venta en las mejores condiciones.
Saber qué proyecto y qué cliente dejan margen real, y reorganizar el modelo económico.
Diseño del modelo de negocio y financiero para crecer con criterio y sin sobresaltos.
La mayoría no tiene claro su verdadero dolor. Elegí cómo seguir: contame directo lo que te pasa, o respondé dos preguntas y te devuelvo una primera lectura.
Dejanos tus datos y coordinamos una primera charla, sin compromiso. Encendemos claridad, aceleramos acción.